多年来，工银银行在业界一直被视为“老黄牛”。然而，最近，工银银行在业内的地位发生了深刻的转变。在国内银行股走成一片绿色大海的背景下，工银银行的股价却逆势崛起，不仅接近历史新高，成为市场上的翘楚，更成为A股市场早期一批成功进行战略转型的典型企业之一。那么，工银银行之所以能够逆势崛起，一定离不开其出色的战略转型。本文将为您详细解读工银银行所进行的重大战略转型，并为您分析背后的经验和启示。
PART 1. 工银银行的战略转型简介
工银银行是一家在香港、澳门、内地和台湾拥有广泛业务网络的大型银行集团。 2006年成立以来，工银银行始终坚持客户为中心、市场导向的经营理念，实施“一体两翼”的总体战略。在业务范围方面，工银银行从传统的公司银行业务，向综合型商业银行转型，构建以基础金融服务为核心的金融服务体系，包含零售银行、财富管理、公司银行、投资银行、市场业务和资产管理等六大板块。在市场定位上，工银银行以服务“三驾马车”(国家、产业、客户)为目标，围绕重点领域，逐步实现差异化定位，战略地拓展了区域和客户群体，并推动了产品和咨询服务的创新发展。
PART 2. 工银银行战略转型的背景和原因
工银银行能够走在同行业的前列，是离不开一系列的前因后果。在行业背景层面上，近年来的国内银行业发展情况亮起红灯：过度垄断的局面导致了同构化、同质化的竞争格局，竞争日趋激烈；市场压力、金融监管和资本市场要求对业务需求和盈利进行全方位优化和转型，为银行未来持续发展带来了挑战，这一点尤其凸显在金融危机后，各地方及实体经济质量波动加剧，难以依赖单一产业部门支撑企业发展。因此，主动调整业务结构，进一步拓展新的增长点，提升利润、效率和规模，成为大势所趋。根据此背景，工银银行在2017年确立了“聚焦普惠金融，多元发展，高效经营”的总体策略，并有效落实执行。
PART 3. 工银银行战略转型的成功经验和启示
工银银行成功的战略转型，虽然在行业内尚属于滞后的互联网时代，但是，其战略转型并非是偶发事件，而是与其本身的企业文化、战略规划、组织结构以及落地执行紧密相关。因此，我们在参照其成功经验时，首先要看到转型前的积淀和交叉融合。
1.从传统的公司银行发展到以零售银行为主的综合性商业银行
传统的公司银行业务，是工银银行的“起手式”。然而，在代表现代生活方式的消费金融等领域，公司银行业务的效益持续处于中游位置。因此，在工银银行战略转型的过程中，公司银行和市场业务仍然是重要的组成部分，但零售银行在业务中不断拓展和深化，逐渐成为其业务的核心。由此可见，零售银行的发展是工银银行战略转型成功的重要组成部分。
2.从“其他业务收入低下，业务结构单一”到“多元化业务，收入结构更加平衡”
工银银行的战略转型，深刻反映了其努力推进多元化经营的过程。在多元化的经营中，工银银行在投资收益、手续费及佣金净收入等非利息收入上的表现持续处于高位，成为防止风险、创收增益的重要支柱。这既是工银银行所推崇的容错机制体现，也是其未来发展的基础。
3.从组织结构、营销管理和IT支持等方面协同配合
工银银行的战略转型，离不开组织架构上对各部门、子公司间的梳理和对业务模式的创新；离不开营销机构的改革和产品细分的创新；更离不开IT应用的全面升级，从业务系统到数据中心、争取不同团队段落部署了复杂的技术应用支持。资金流动的互联网化、数据运用的人工智能化，各个业务系统上的密切协同，使得工银银行在战略转型中处理复杂的关联关系，尤为重要。
综合而言，工银银行战略转型的道路并不是一帆风顺的，其转型发展仍面临许多高压和风险。但是，工银银行能够有一个良好的开端，靠的是良好的战略定位、对未来的卓越判断、组织结构的升级和灵活应变的战略执行力，以及最重要的一点是，高度仰仗扎实的“银行经验”和对普惠金融发展的不断探索。对于其他的企业，如果想成功进行战略转型，还需要对经历过程中的风险有一个全面的认识，并且提早耕耘。配资门户网（https://www.peizimenhu.com/）股票入门知识_炒股配资平台_配资炒股行情 |
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